רובנו מביאים לידי ביטוי את החלק הקוגניטיבי המכיל שכל ואנליטיות, תכנון וביצוע. באיזו מידה אנו רותמים גם את חלקי היצירה, האינטואיציה והדמיון?, את החלק הרך והמרפה שדווקא דרכו צפים הרעיונות והפתרונות החדשים למצבים קיימים. הסביבה הדינמית של היום מחייבת אותנו להרחיב ולהשתמש בכל הכלים העומדים לרשותנו, כמאמנים, מתאמנים, מנהלים, כבני אדם. שיטת Humanager מכשירה אנשים לגלות את ייעודם, להשיג מטרות ולהגשים עצמם בעזרת שימוש בסל היכולות המלא, השלם הכולל יכולות קוגניטיביות, אנליטיות, לצד אינטליגנציה רגשית ועד שימוש באינטליגנציה אינטואיטיבית, דמיון ויצירתיות לפתרון בעיות וקבלת החלטות בכל תחומי החיים.

 
הנחת היסוד של הגישה  
לכולנו יש את כל החלקים בתוכנו, חלקם נשכחו ב"בוידעם" של הילדות שלנו. ועכשיו הגיע הזמן להזכר, לשחרר אותם ולאפשר להם להתבטא. כדי לחוות הצלחה משמעותית, האדם אמור לנוע בחופשיות ובגמישות בתוך רפרטואר התנהגויות שלם, להרגיש חופשי לבחור תגובה ולנהל רגשותיו במקום להגיב מ"טייסים אוטומטיים" ופרדיגמות שלמד לחשוב במהלך חייו.

 
למה דווקא היום יותר מתמיד? 
סביבת חיינו בכלל והסביבה העסקית בפרט, מאופיינות באי וודאות, לחץ, שינויים תכופים. גם הדחף הפנימי של אנשים לממש עצמם הולך וגובר. ע"פ מחקר בינלאומי שנערך ע"י המרכז כשנדרשות החלטות קריטיות, במצב שאין מספיק מידע או קיים עודף מידע, יש צורך בהפעלת אינטליגנציות נוספות לערוצי החשיבה והשכל, כדי לקבל החלטה. שימוש בעוד מודלים או תיאוריות לא בהכרח יבהיר את התמונה. במצבים אלו דווקא שימוש באינטליגנציה אינטואיטיבית ויצירתיות יאפשר למידע "חדש" להתגלות ולצוף בתודעתנו. אימון בשימוש באיכות זו יגביר קליטת מידע ש"מגיע בין השורות". לשם כך, נדרשת פתוח הקשבה אחרת. יכולות נוספות.

 
האם הגישה הוכחה מחקרית? 
כן. במחקר (Shefy & Sadler-Smith, 2005) שפורסם במגזין הניהול המוביל- Journal of management development הוכח, שמנהלים שעברו את התוכנית פתחו יכולת גבוהה יותר בקבלת החלטות במצבים מורכבים, פתחו מנהיגות אישית ומודעות עצמית, ביצועיהם הניהולים השתפרו מאד במשוב 360. המחקר כלל מדגם של 15 מנהלים, שעברו תהליך פתוח אישי באמצעות גישת Humanager . באותו מחקר נסקר הבסיס התיאורטי של פילוסופית הטאואיזם ונעשה ניסיון להשאיל את כישורי הלוחם באומנויות הלחימה למנהיגות. נמצאו מספר כישורי ליבה המהווים את היין והיאנג של המנהיגות- עוצמת הרכות, תבונת הלב, ויתור על שליטה לחיזוק השליטה, הובלה על ידי הצטרפות, ריקון תודעה (כדי להתמלא בעמדת אחר/ להקשיב), השלת האגו כדי להיות עצמי.
 
 Humanager היא שיטת אימון להעצמת היכולות והידע הפנימי של המתאמן באופן ממוקד להשגת מטרות בחייו. השיטה בנויה על מודל אינטגרטיבי לפיתוח האדם השלם בעל משאבים קוגניטיביים, רגשיים ואינטואיטיביים, כאחד. בתהליך האימון האדם מזהה את רצונותיו, את הניצוץ הפנימי שמניע אותו ומערך האמונות המגבילות ובוחר אפשרויות חדשות עבור עצמו ועבור חייו. המאמנים בגישה זו רוכשים ארגז כלים ייחודי המשלב מיומנויות אינטליגנציה הרגשית לצד חיזוק האינטליגנציה אינטואיטיבית ע"פ מודל חדשני (ראה מאמר "המנהל האינטואיטיבי" Sadler Smith & Shefy, 2004/ Shefy, 2000) 

אימון והמוח
אחד הנושאים המרתקים ביותר כיום בתחום האימון האינטגרטיבי (אימון הוליסטי המשלב כלים עוקפי חשיבה) הוא הקשר בין מבנה המוח לבין הדרך בה אנחנו מתנהגים ומשתנים. הנושא הזה מרתק במיוחד, כי הוא יוצר הבנה לכל הקשור ביצירת שינוי באימון ובכלל. לא צריך להיות חוקר מוח כדי לדעת שאי אפשר לחולל שינוי אמיתי בלי להפעיל כמה אזורים במוחנו. למאמר בנושא הקש כאן.
 

הדרך- כלים עוקפי חשיבה Mind Bypass Tools – MBT*
שיטת Humanager כוללת סל כלים חדשניים, אינטגרטיביים המשלבים שיטות אימון קונבנציונליות כגון- שאלת שאלות מעצימות וחשיבה תוצאתית, לצד כלים "עוקפי חשיבה" . ייחודם בכך, שעוקפים את האמונות המגבילות שיצרנו לעצמנו במהלך החיים ומאפשרים גישה מהירה וישירה למוח השלם, למקורות הידע והעוצמה של המתאמן. מדובר בכלים יצירתיים כגון- אומנות, מדיטציה, דמיון מודרך, אומנויות לחימה, כתיבה אינטואיטיבית וכו'. כלים אלו פועלים כ"מטה קסם" באימון ויוצרים אפקט מיידי ותוצאות לאורך זמן. השיטה תוקפה במסגרת עבודת מחקר אקדמית.

 * המונח הוטבע לראשונה ע"י אראלה שפי במסגרת עבודת המאסטר שלה בנושא - "האלכימיה של הניהול- שימוש בגישות
    הוליסטיות בפתוח מנהלים". (shefy, 2001).