האימון הוא בראש ובראשונה דרך חשיבה בהירה המאפשרת למנהל להתמודד בצורה יעילה ומכוונת תוצאות עם אתגרי הניהול והקריירה האישית. בו זמנית, האימון הוא גם טכניקה להשגת יעדים אישיים וקידום מקצועי של המנהל עצמו ושל עובדיו.  
 
נושאים אפשריים לאימון

• אתגרים בניהול צוות
• הגדרת חזון וערכי ליבה 
• פתוח מנהיגות אישית
• עיצוב יחסים בכל דרגי הארגון 
• בניית תוכנית פעולה להשגת יעדים  
• שחרור מתקיעויות ו"שדונים" אחרים  
• זיהוי פרדיגמות חוסמות הצלחה  
• פיתוח אינטואיציה ככלי לקבלת החלטות  
• חיזוק הכריזמה האישית וההשפעה  
• שיפור התקשורת הבינאישית  
• פתוח אסרטיביות בעבודה  
• שינוי קריירה

מסגרת האימון

מפגש שבועי של שעה, אפשרי גם בטלפון. מסגרת של 12 מפגשים. לאחר המפגש השישי עושים הערכת התקדמות ותוצאות. בין המפגשים יש יעדים שלוקח על עצמו המתאמן.  
 
להלן ציטוטים מדברי מנהלים-

"כשנכנסתי לתפקיד היייתי מהנדס טוב, אך לא הייתי מנהל. אראלה אימנה אותי ברגישות וחוכמה להתמקם נכון כמנהל הצוות, ליצר יחסים עם המנהלים שלי ולהרגיש בטחון וסמכות" (ראש צוות - נובה)


"אראלה אימנה אותי לבנות צוות נכון, יצרנו תהליכי תקשורת זורמים ומפרים. למדתי לנהל גם חילוקי דעות ולחיות בשלום עם אי הסכמות. היום התקשורת עם הצוות ושתוף הפעולה פשוט נהדרים. תודה, אראלה" (מנהלת יחידה במשרד ממשלתי)

"מבנה ארגוני ותהליכי עבודה היו חלק חשוב בעשיה, אבל הערך הכי חשוב שקיבלתי זו התחושה של הבטחון בדרך והכלים לתקשר את הדברים בדרך שמשיגה תוצאות" (מנהל מועדון שייט)

"עברתי שינוי עצום. מי שאני היום זה האדם שרציתי להיות.. אני מריגיש איזון ושקט נפשי. תודה, אראלה (ח"כ לשעבר ואיש עסקים)

"סוף סוף אני יודעת מה חשוב לי, מה הייעוד שלי, הערכים שלי. זו הצידה לדרך שאני נכנסת איתה לתפקיד החדש שלי" (מנהלת צוות, טבע)

"למדתי לזהות את השדונים שלי, לצחוק עליהם ולהמשיך לחשוב ביצירתיות.. התקשורת שלי עם הצוות השתפרה פלאים" (מנהלת אגף, טבע ישראל)








  
להלן כמה טיפים למנהל שרוצה להעשיר את ארגז הכלים שלו בכלים מתחום האימון:

• הנחת יסוד באימון היא כי, אתה כמנהל והעובד שלך כאדם כבר עכשיו שלמים, יצירתיים ומלאי משאבים. התפקיד שלך כמאמן הוא לחשוף את היכולות לתת לכישורים תנאים לפרוח.  
•  אחד האתגרים הניהוליים הוא לפנות מהדרך את המכשולים המנטליים, "השדונים" של העובד ביחס לעצמו, שלך כלפי עצמך.   
• הכר בחוק המשיכה- דומה מושך דומה. הצג עמו אתה מופיע לעולם, כך העולם יופיע בפניך. כשאתה מבואס וחש ביקורת, תקבל ביקורת. סוג של מגנט. וההיפך, כשאתה חושב על עצמך ועל האחר מחשבות חיוביות, יזדמנו עבורך מצבים חיוביים.   
• חשיבה תוצאתית- אם לא נתרגם רצונות ליעדים להשגה, לא יקרה כל שינוי. מומלץ למפות תחומי תוצאה שיעזרו למתאמן לזהות אזורי עוצמה ואזורים לחיזוק.   
• Just do it לא רק בעולם ע"פ נייקי, אלא גם בניהול. לאחר שהצבנו יעדים ברורים עם העובד, בנו יחד תוכנית פעולה להשגתם.   
• הקשבה, הקשבה ושוב הקשבה..- כשמישהו מדבר אליך, תהיה נוכח לדברים במקום להיות עסוק במה אתה רוצה להגיד. חזור על דבריו כמו הד, זה מגביר אמפטיה. כולנו אוהבים להרגיש מובנים.   
• הקשב לגוף שלך- היכן הדברים שלו מהדהדים אצלך, השתמש בזה להעשרת הדיאלוג ביניכם. אם מופיעה התנגדות אצלך, הרפה את הגוף, תנשום ותפתח לדבריו. זכור כי, תחושת התנגדות פנימית תמגנט התנגדות חיצונית וגם ההיפך.  
• אינטואיציה ניהולית- היא במילא קיימת, אז תשתמש בה בצורה אינטיליגנטית. גם כאן הגוף מרגיש דברים, הרגשה שמשהו נכון או לא, בלי הסבר קוגניטיבי. הגוף מרגיש לפני השכל. הקשב ושקף החוצה. מקסימום טעית...בדר"כ זה עובד  
• שאל שאלות מעצימות כמו- "מה אתה רוצה שיהיה?, מה עוצר אותך מלהיות שם? מי אתה ללא המחשבה הזו?. וותר על שאלות כמו "למה?"- סתם מחלישות..   
• פעל מתוך תודעת שפע, סוג של קוסם ניהולי, תודעה של "יש, אפשרי וקיים ללא גבול" במקום תודעת מחסור שמעודדת את הקורבן שבנו.   
• מידי יום הכר ותגיד "תודה" לכל מה שיש, מגביר את השפעת הסעיף הקודם.   
• זכור, כמו שאמר גנדי- שהחיים זה מה שקורה בזמן שאנחנו מתכננים אותם. פעל היום, חייה היום, אל תדחה. בדר"כ, המוח מייצר לנו לנו סיפורים למה אי אפשר, אמת אותם מול העובדות.   
• הצב חזון וערכים שירגשו את אנשיך, פעל לאורו כבר היום.